显示成本/小时/数量随时间变化的 S 曲线图的屏幕截图 （图片来源） S 曲线如何帮助管理者做出决策？ S 曲线有助于监控项目成功，因为其上各个项目要素的实时累积数据可以与预测数据进行比较。您可以检查两个图表之间的对齐程度，以揭示正在研究的任何元 Whatsapp 号码列表 素的进度或缺乏进度。从长远来看，S 曲线还可以通过以下几种方式为项目经理提供良好的服务。 S 曲线帮助您跟踪项目进度 只有50%的 PM 为他们的项目进度制定了基线，这使得监控实际进度变得困难。通过在项目启动期间绘制 S 曲线，使用预期工时和成本等数据的估计，您就有了跟踪进度的基线。在项目生命周期中，项目经理可以绘制实际资源使用情况，以查看其与预期的匹配程度。如果它们之间存在差距，那么就有机会纠正资源的使用方式。 屏幕截图显示计划和实际的 S 曲线以及它们之间的差异作为项目绩效的指标 （图片来源） 更多优质内容不要错过！ 工作电子邮件 单击“订阅”即表示您确认已阅读的隐私政策，我们可能会就本新闻通讯和其他服务与您进行沟通。
它们使您能够预测资源何时会被大量利用 绘制 S 曲线表明您预计项目何时最需要资源密集型，例如何时需要现金注入或何时活动较多。这将使预算规划和资源分配更加准确，因为当您需要业务利益相关者发布大量项目预算时，或者当您需要用承包商来补充核心项目团队时，您将能够清晰、自信地进行沟通。 他们帮助您管理利益相关者的期望 S 曲线还可以帮助让利益相关者参与您的项目，因为它们是一种直观的方式，可以向利益相关者解释整个 S 曲线阶段的可能工作节奏。 在工作量大幅增加之前，解释在项目执行的早期阶段进展可能会很缓慢，可以帮助管理利益相关者对变化可能很快的期望。它还可以让您的团队成员在产品或服务的交付方面保持一致。 它们使您能够规划不同的日程场景 创建基线 S 曲线后，您可以使用输入来确定对项目的影响。在营销或广告等对时间敏感的行业中，明智而迅速的决策对于保持相关性或我们敢说领先地位至关重要。 这将创建两条在起点和终点相连的曲线，因其形状而被称为“香蕉曲线”。项目经理通常会估计任务可以在时间表中开始的最早和最晚时间，同时不会影响总工期。这表明如果项目执行期间事情发生变化，时间表中有多少弹性或“浮动”。 当实际工作交付时，您可以根据香蕉曲线绘制此图。