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营销活动是个人或组织为开发和推广其产品或服务而采取的行动。 虽然营销活动有许多不同类型，但有些营销活动似乎脱颖而出，为各种企业带来了良好的成果，并经受住了时间的考验。 在本文中，我将向您展示五种此类营销活动以及五家在现实条件下测试这些活动的公司。 1. 产品与市场的契合度 实现产品市场契合（PMF）意味着确保产品能够满足高潜力市场的现有需求。 基本上，实现 PMF 的一个明显标志是人们愿意购买您的产品、积极使用它并向其他人推荐它。 为什么这很重要 原因有二： 如果产品不适合市场​​，公司就不可能打造出满足消费者需求的优质产品。 如果没有这样的产品，任何营销策略都无法产生足够的需求来支持公司。 举例来说，一家公司试图销售一种新型氢汽车，但附近没有加氢站。如果是这样，什么样的营销才能说服客户购买那辆车？该产品根本不适合市场​​。 这就是为什么实现 PMF 最重要。没有它，你就无法实现可持续增长，并且扩展任何东西都是没有意义的。你只会浪费你的时间和金钱。 换句话说，PMF 对于企业来说就像地基对于房屋一样。 例子 寻找适合市场的产品是 Spotify 的起步之道——如今该公司的业务价值已达 540 亿美元。 Spotify 的创建者并没有“大爆炸”地推出具有人们梦想的所有功能的完美产品，而是决定构建一个最小可行产品 (MVP) 并像科学家测试假设一样对其进行测试。 MVP是一个“产品开发”阶段，通过与真实用户的交互来测试产品的核心功能是否能够满足市场需求。


这是他们采取的方法，由Henrik Kniberg（他参与了公司的早期阶段） 在绘图中进行了解释。 翻译：MVP（或者 Henrik 更喜欢称之为“最早的可测试/可用/可爱的产品”）是 乌克兰手机号码清单 指提供能 社交媒体上的对话和分享 G2 或 Capterra 等网站上的用户评论 用户生成的有关品牌及其产品的内容（例如，Instagram 上带有品牌主题标签的照片） 口碑是一种强大的营销渠道，但可能让人感觉难以捉摸。但它还没有完全失控。因为虽然营销人员无法控够满足用户需求的产品的最早版本，并通过迭代的方式实现伟大的目标。 在 Spotify 的例子中，隐喻的滑板是这样的： 该 MVP 旨在测试流媒体音乐的理念及其与消费技术的性能。 该团队甚至没有进行复杂的市场研究来测试这些方面。最初，团队成员只需要家人和朋友的一些反馈。之后，他们将这位 MVP 交给唱片公司，并说服他们将音乐放到这个平台上。



带走 在扩展任何其他业务之前先找到产品市场。这包括营销。 市场总是获胜的，您可以尽快了解市场“想要”什么，从而节省大量时间和金钱，就像 Spotify 所做的那样。 2.口碑营销 鼓舞人心的口碑是指口碑营销（WOMM），即影响和鼓励有关产品、服务或公司的讨论的过程。 简单来说，影响口碑就是给人们一个说话的理由。 WOMM 可能听起来像一些老式理论，但请注意，数字时代给了我们新的、可衡量的口碑形式： 社交媒体上的对话和分享 G2 或 Capterra 等网站上的用户评论 用户生成的有关品牌及其产品的内容（例如，Instagram 上带有品牌主题标签的照片） 口碑是一种强大的营销渠道，但可能让人感觉难以捉摸。但它还没有完全失控。因为虽然营销人员无法控制人们对其品牌的评价，但他们可以激发与品牌相关的对话甚至推荐。 归根结底就是用产品取悦用户并产生积极的体验。 为什么这很重要 88% 的受访者相信他们认识的人的推荐（尼尔森）。 因此，口碑可能是最值得信赖、最真实的营销渠道。 ：