那沒站在領導者的位置上，這本書就等於白看了嗎或不值得看嗎？別急，其實可以用來培養未來領導者思維；但就一個職場小菜鳥，透過閱讀這本書，能獲得什麼？博弈線上遊戲
用更大格局來看管理職，進而主動積極改變、改善自己的工作環境。
了解高階主管或者是HR的思維是什麼？遇到不合理狀況時，才知道如何從主管的角度思考，找出立基點為自己發聲。
好啦，你再問：「Netflix的文化很特殊、又是新創公司，完完全全的顛覆過去傳統思維，怎麼可以相提並論；他們創造一套理論來找出更適任的員工，基於特別文化根基；但不同的文化、環境下，在台灣誰敢這樣玩？這樣就算了解也不適用於台灣，學了也等於沒沒學？」
看完書後，一定去想這些你獲得知識，要如何善用在你的工作環境裡。假設你多了一層管理的知識；你能不能思考在這組織上哪邊管的好，哪邊可以再做改善？
這些問題很多管理職都懂，但為什麼不能做、或不敢做，Netflix已經給了一個方向，但怎麼套入組織，可能要讓大家多多思考了！
再者，如果你老闆是一個積極進取的人博弈線上遊戲或者是處在大公司文化裡（其實新創更需要），他們喜歡推薦主管們讀這些新創公司如何招募人才、打造更好工作環境給員工，所以或多或少也會被火紅人才文章給影響。（對，我就再說Netflix管理方式！）就像最近的華碩提高員工的薪水？
最後一點，老闆會在Performance Review時候問你：「你覺得我有沒有哪裡需要改善？能否給我一些建議？」很多時候，大家要給老闆建議時候，都無法命中要題；要不然就是想要以自己的想法，想要來改變老闆的做事方法。
有沒有一種可能性，你提出一個具體可行的方案，讓主管來嘗試呢？（所以你也要先有概念、想法，才能提出具有說服力的方案啊！）
認為不合理只是一種感覺，但感覺卻不夠說服別人，所以你必須要先懂遊戲規則。
想要進一步來提高自己的價碼、創造自己的價值，不單單只是不斷努力提升自我能力；最重要是要洞察老闆、主管想什麼、還有了解人資怎麼尋找人才規則，才有機會脫穎而出。（就是向上以及向旁邊相關stakeholder延伸！）
由於知識差距，讓我們成為職場弱勢。掌握好遊戲規則：規則博弈線上遊戲懂越多，你就知道怎樣把遊戲玩得更好！