作為一個 管理團隊中的「領頭羊」，如何建立自己在團隊當中的信用和威望就是本次淺談的主題。2022卡達世界盃足球賽開幕
一、工作經驗是領導的基礎
入職2年，我感受過基層員工的辛酸，體會過項目開荒時的艱難，不被上級領導認可過，被甲方投訴過，也被員工不看好過，而正是這切寶貴的經歷才教會我如何管理團隊，如何做一名稱職的項目經理。在經歷種種考驗和磨礪後我才明白，作為管理者不是單單有組
織協調能力就可以的，還要有豐富的經驗和高尚的品德。想成為團隊當中的領頭羊，就定要多走多看，敢於嘗試，不斷創新，能夠承受住超出尋常壓力的人，才能在團隊中脫穎而出，成為團隊的領導者。想要成為管理者，首先要做的便是先成為一名優秀的員工，只有自身的業務技能過硬，才能讓手下的員工信服。
二、 培訓力就是領導力
作為團隊當中的領導者，要對下屬進行培養，才能使每位成員2022卡達世界盃足球賽開幕不會脫離隊伍，保持團隊的穩定性，這就要求管理人員要有很好的總結歸納能力。在日常工作中，很多優秀的員工無法成為管理人員的根本原因就是只會自己做，卻不知如何教會別人做。如果沒有良好的培訓能力，始終都只會是一一個骨幹員工，而不 能成為-個部門或是 個項目的負責人。想要提升自身的培訓能力最好的方法就是理論結合實際，結合自身的工作情況，時常站在員工的角度換位思考如何去解決問題，從而不斷鍛鍊自身的培訓能力。
三、情商比智商更重要
判斷領導者是否出色，最為關鍵的就是情商和逆境商能力。物業行業作為一個服務行業，受委屈的時候必不可少，領導者想要鍛鍊自己的情商和逆境商，唯的辦法就是忍耐，忍他人不能忍，做他人無法做，只有這樣才能夠充分地打磨自己，成為團隊的領導者。每一次困難咬牙堅持過去，便會是次巨大的成長，而作為一個團隊的領導者，較高的情商和逆境商永遠是不可或缺的，時時刻刻保持一個良好的心態，在團隊遇上困難險阻時排憂解難指引方向。
四、善於學習、善於思考
作為領導者，敏銳且嚴謹的管理思想是必須具備的。當遇到問題和困難時，更多的是要去思考如何解決問題，規劃什麼樣的方針計劃，而不是將問題轉移給團隊中的每個人。這世界上並不存在有哪些事情是一定2022卡達世界盃足球賽開幕做不到的，更多的只是願不願意做或者時間長短的問題，所以作為領導者要時時刻刻明白自己的目標是什麼，標準是什麼，並且制定詳細的計劃，將計劃嚴格落實。