靠和勤奋这 事实做好了准备。而且现在又要介绍新面孔 这绝不是理想的。项目管理或其他管 泰国手机号码清单 理职位的快速变化会使客户感到紧张。并且团队中也可能出现动荡 尤其是当短期同事没有很好地完成任务时。因此 您的下 个人事决定必须是正确的。 如果新员工因个人原因迅速离开公司 例如由于生活状况改变或其他不可预见的情况 您的招聘流程原则上可以保持不变。但这种情况往往是例外。 您更有可能在申请过程中错过了 些危险信号。关于以下内容 你把面试的延误算作 次失误 然而 后来新人 直迟到。 申请人主要谈论自己 而不是与对方交流想法。这可能是由于紧张 或自大。
软技能 直令人信服 但你在被录用后才注意到硬技能的缺乏。 所以仔细分析过去几周。例如 职位描述可能仍然需要微调才能找到合适的人选。 案例三 职位是新建的 即使在您的公司中创建了 个全新的职位 首先要做的是回顾并认识到 到目前为止 您的公司缺少什么 候选人需要具备哪些素质才能成功塑造公司的未来 在这种情况下 挑战不在于有人必须追随前人的大脚步。相反 根本没有痕迹 因此没有新手可以向其学习的人 没有最佳实践 也没有经验值。这就是巨大的挑战。 在这种情况下 需要候选人 带来 定的创业精神 具有创新性和创造性 知道如何应对挑战 能够做出决定和 保持概述。