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强调您当前面临的问题的紧迫性，准确解释您的组织为此付出的代价，并概述您提出的解决方案的具体好处。变革需要工作和资源，因此要给人们一个令人信服的理由来做出努力。 2. 个性化 您认识的某位高管是否特别关心省钱或更快地完成工作？谁总是使用最新的小工具或应用程序来改善他们的日常生活？如果您的解决方案或想法与这些领域之一相关，请将其带给该人。利用这些特殊兴趣来吸引他们的全部注意力，并增加他们不仅支持您，而且会像您一样对您的提案投入的可能性。 3.利用情绪来发挥你的优势...... 我们可能认为我们做出的商业决策是基于可靠的推理和合理的理由，但情感在我们是否接受或抵制拟议的变革方面发挥着巨大的作用。因此...